热点专题

您所在位置:首页 > 热点专题 > 正文

VeryCD起死回生带来启示:转型页游月收入过亿

文章作者:www.tokeisale.com发布时间:2019-12-02浏览次数:965

2011年1月,由于大规模删除电影和音乐资源的下载,VeryCD的流量下降了50%,这一度被认为是公司的末日。 但一年后,这家公司出人意料地变成了一只摇钱树,月收入超过1亿元,月利润在4000万到5000万元之间。 如今,VeryCD 90%以上的收入来自网络游戏,根据同时开放的服务器数量和在线人数等指标,网络游戏已经成为2011年网络游戏行业最大的黑马。 每个光盘的员工都挤在上海徐家汇的一栋老式阁楼式厂房里。大厅里不再挤满了新招聘的员工。该公司正在寻找一栋正在翻修的新独立建筑。

在过去的12个月里,这家年轻的公司发生了什么?“如果那一年我们筹集了资金(在做视频下载业务时),我们今天可能没有非常多的光盘 ”谈到今天的公司,破折号公司的创始人不禁感慨 如今,面对源源不断的投资者要求投资,现金流充裕的VeryCD很难与投资者就价格进行谈判。 VeryCD的一名高级官员称,该公司的估值高达30亿元,元,而许多投资者的报价仅相当于VeryCD几个月的收入。

告别视频

“那时,风投鄙视我们 ”坐在会议室里,达什回忆起艰苦创业的岁月 2003年,达什和戴云杰共同创立了非常光盘。他们率先将P2P下载软件“eMule”引入国内,并提出“共享,互联网”的口号,在国内形成了一个庞大的资源共享社区。

从那以后,Verycd用户的数量迅速增加,已经成为全国最大的视频、音乐和游戏资源共享网站之一。许多网民习惯一开机就打开电子骡子软件在线下载资源。 “当时,许多人认为Verycd是一个大网站,但事实上我们是一个非常小的公司。 ”突进说道 直到2009年,该公司的规模一直徘徊在30人左右,年利润只有100万元左右。当时,Verycd的创建团队对自己抱有很高的期望,但总有一种“无能为力的感觉”。

问题在于非常光盘的视频产业。整个行业的盈利模式尚不清楚。几乎所有视频网站都过度依赖广告收入 同时,由于VeryCD上网民共享的内容包含大量盗版电影、音乐和游戏资源,Verycd面临很高的法律风险。

虽然Verycd一直声称所有文件都存储在用户的电脑中,由用户自己上传和下载,而且他只提供了一个共享资源的平台,但一些版权方仍然认为Verycd的存在对他们构成了真正的威胁,因为张艺谋和冯小刚的高清新产品可以很容易地在这里下载,还有前一天晚上刚刚在美国发布的最新一集美国电视节目。 2010年,国家版权局、公安部、工业和信息化部联合推出“剑网行动”(Operation Sword Net),控制和打击网吧侵犯和盗版电影作品等违法行为。从那以后,Verycd经常被起诉。

《叶问2》的制作人指出,电影《叶问2》上映后不久,他们在“非常光盘(VeryCD)”网站的首页发现了一个被推荐侵权的《叶问2》的清晰版本。根据页面点击率、票房损失、平均电影票价格等数据,他们准确计算出经济损失为1185.08万元,并向Verycd起诉1200万元。 更让我们感动的是随后六名天线视频高管因盗版被刑事逮捕。Verycd的创建团队担心他们可能面临刑事起诉的风险。

2011年1月22日,VeryCD网站突然大规模改变内容,所有盗版电影和音乐下载的链接都被删除。当时,记者打电话给Dash,说公司将把自己改造成大曲,一个类似豆瓣的电影评论聚合网站,除了还有一集电影链接到视频播放在线网站。

Dash事后向记者回忆说,这是一个非常困难的决定。当时,该公司没有获得在线视听运营许可,也没有像优酷和土豆这样获得巨额融资。"在视频行业的竞争中,我们处于非常不利的地位." 从那以后,非常光盘的流量下降了50%,许多人甚至认为非常光盘会死亡。

粗略转换

在决定放弃下载业务之前,在非常光盘上爆发了一场激烈的争论 非常光盘(VeryCD)也考虑过制作电视盒、云存储等转型方向,有些人也做过简单的尝试,但最终他们都认为不太合适,放弃了。

从那以后,一些人开始考虑玩游戏,公司内部的意见仍然不统一。 一位非常谨慎的高管回忆说,当时公司里很多人不理解玩游戏的过渡,但Dash在公司拥有多数股权,因此他可以做出最终决定。"创业公司需要能够做出最终决定的人。" 早在2009年底和2010年初,VeryCD就开始从外部招募一个团队来玩游戏,并从内部调动了一些人

Dash解释说,VeryCD的几位创始人都是经验丰富的玩家,一直梦想着玩游戏。 也许一个更现实的解释是,游戏行业比视频行业有更清晰的利润模式和更高的收入。 确切地说,VeryCD之前曾利用其庞大的流量与一些网络游戏公司联合运营游戏,并认为这是一个非常有利可图的市场。

Dash觉得当时这些网络游戏的质量不高,存在这样那样的问题。"每个光盘都做了一个内部评估,认为它可以自己完成,并且可以更好地开发." 一家下载视频玩游戏的公司?对外界来说,这似乎是一个很长的跨度,但达什并不这样认为。

之后,VeryCD建立了游戏操作平台Heart Game,并开发了自己的几款网络游戏。 然而,Dash指出,VeryCD的视频业务和心机游戏之间没有太多联系,但不可否认的是,VeryCD庞大的流量为其节省了大量的推广成本。

到2010年7月,VeryCD的第一款网络游戏《天地英雄》推出,这是一款RPG回头客网络游戏。游戏推出后,并不特别成功。 业内运营商和开发商对游戏并不特别乐观。 这时,整个公司都承受着巨大的压力。曾经,它缺乏足够的资金来维持公司的运营。达什个人甚至刷爆了三张信用卡。

网络游戏的黑马

Dash的日常工作是不断拒绝你的计划 “VeryCD的副总张翔形容Dash是该公司最大的产品经理。每天,各部门的人都会把自己的计划带到Dash讨论,Dash会详细指出错误。

“他会一个接一个告诉你出了什么问题,然后提出如何解决。大多数时候,你不得不拒绝服从。他说的有道理。 “张翔说,有时候我不得不相信产品的感觉需要一些人才,而在公司员工的眼里,Dash在这方面很有能力。 到2011年5月,在线人数达到200,000人,而经过《天地英雄》的不断修订后,每月开放的服务器数量达到500台左右,该网站已经跻身网络游戏的第一梯队。

“我们没有游戏经验,但我们有网站经验 “Dash说,做网络游戏非常类似于做网站,网站先在线,然后根据用户反馈不断修改。 在后来对整个游戏的调整中,使用了许多网络游戏的方法和数据。 “例如,统计数据与以前的网站统计数据相同。只不过是用户去了哪个页面,他们在每个页面上停留了多长时间,哪些按钮被点击了,哪些没有 “

Dash指出,将这些统计方法应用于游戏已经取得了非常好的结果。 在操作份额方面,VeryCD开发的网络游戏全部与运营商Sanqi (VeryCD 3,运营商7)分享,而不是业界常用的前50-50股,这50-50股被很好地分成4-6股和3-7股,从而保证了运营商的积极性。

VeryCD的另一位创始人戴云杰在服务器操作和维护方面积累了丰富的经验,在VeryCD对网络游戏的转型中起到了决定性的作用。 因为VeryCD在网站服务器维护方面积累了数千万次访问的经验,所以它在网络游戏中使用这些经验。

我应该拿风投的钱吗?

当你发现自己选择了一个错误的行业,你想尽快改变它吗?事实上,Verycd的灵感来源于是否接受风险投资资金。 资本市场降温后,视频行业纷纷传出消息,那些无法上市或继续融资的国内视频公司在未来一年将面临巨大风险。整个视频市场仍然只有单一的盈利模式,并且正在激烈地烧钱。

一位非常谨慎的高管曾回忆说,如果他仍然坚持视频行业,他可能会面临与这些公司相同的风险。 事实上,在机遇转瞬即逝的互联网行业,如果错失先发优势,后果将不堪设想。

文瑞研究公司的高徐东评论说,网络游戏市场的洗牌现在已经基本完成,企业家进入的机会将大大减少。除非有更大的平台和用户,否则很难对VeryCD和腾讯等市场领导者构成威胁。 换句话说,如果几年后非常光盘进入游戏,也许现在这将是一个完全的命运。

Dash总结道,VeryCD风险投资的最大优势在于公司的运营成本始终较低,灵活性较高,这有利于公司做出一些快速的决策,比如当时大胆取消下载业务。 然而,如果他们当时从投资者那里拿钱,如果他们换成玩游戏,他们可能会面临不小的阻力。

至于下一步是否需要再融资或上市,Dash说他还没有决定。 他认为公司没有从投资者那里拿钱,他可以更自由,也不需要在市场上套现。现在公司已经能够过得很好了。他希望接下来做一些他喜欢做的事情,例如,他正在开发一款手机社交产品。 “当你想筹集资金时,你必须考虑如何处理这笔钱 “达什的结论是,非常光盘只是还没有弄清楚如何处理融资。也许,有时不融资是更好的选择。